Frederic Laloux
Kärnidé
Teal-organisationer bygger på självledning, helhet och evolutionärt syfte.
Kopplingen till oss
Helhet kräver att lek och sårbarhet får plats. Det är ingen extra aktivitet utan en del av hur man är på jobbet.
För engagerade och innovativa team
När rädsla ersätts av tillit minskar behovet av kontroll.
Evidensnivå
PraktikerkunskapPraktikerkunskapErfarenhet från praktiken som fungerar för många, men inte är vetenskapligt prövad.Fallstudier av tolv organisationer, bland andra Buurtzorg.
Källor
Läs också
Mary Parker Follett
Power-with i stället för power-over. Makt skapas tillsammans i stället för att utövas över andra.
James P. Carse och Simon Sinek
Carse (1986) skiljer finita spel, som spelas för att vinna, från infinita spel, som spelas för att fortsätta spela. Sinek (2019) tillämpar det på ledarskap.